Standort ist da, wo das Herz noch schlägt
Wo schlägt Deins?

Unser Team verteilt sich aktuell auf den Gründungssitz in Bochum (BioMedizinZentrum auf dem Campus der Ruhr-Universität Bochum) und das Büro in Berlin Mitte. Dies sind gute Startpunkte, um unsere Kunden, die sich auf die gesamte Bundesrepublik verteilen, gut zu erreichen. Darüber hinaus haben unsere Mitarbeiter die Qual der Standortwahl zwischen dem Ruhrgebiet als der einwohnerstärksten Region Deutschlands und dem gegenwärtig aufstrebendsten Bio-Tech-Start-Up-Standort Berlin. Eine erste Niederlassung zur Betreuung der bereits bestehenden und zukünftigen Kunden im Nordamerikanischen Markt befindet sich in Los Angeles.

Um keine unnötigen Kapazitäten zu bevorraten, arbeitet KAIROS im Rahmen des Business Controlling, der Steuer- und Rechtsangelegenheiten, der Marketing- und Pressearbeit und vereinzelt auch im Bereich der Vertriebsunterstützung und Programmierung von Anfang an mit einem Team von festen-freien Beratern zusammen. Diese kennen die Gesamtgeschichte der KAIROS und leben diese Geschichte mit. In Zukunft werden wir einen speziellen Knowledge-Circle einrichten, in dem ein fachübergreifender und unkonventioneller Erfahrungsaustausch vorangetrieben werden kann. Um den Zentrifugalkräften eines auf zwei Standorte verteilten jungen dynamischen Teams von Anfang an entgegenzuwirken, implementierte KAIROS sowohl fachlich, wie auch persönlich eine Doppelstrategie.

Damit das Vorantreiben der Softwareentwicklung fachlich an zwei Standorten reibungslos funktioniert, arbeiten unsere Entwickler nach international anerkanntem GAMP 5-Standard zusammen. Gleichzeitig wird die Projektkoordination und kohärente Kundenbetreuung durch eine einheitliche Projektsteuerungsplattform gewährleistet. Um eine möglichst persönliche Betreuung der Mitarbeiter zu gewährleisten, hat sich das Führungsteam auf beide Standorte verteilt. Mit Dennis Spiegel sitzt ein Mitglied des Führungsteams am Standort Berlin und ist für alle Mitarbeiter dort auch unmittelbarer Ansprechpartner.

Daneben sorgt die Geschäftsführung durch regelmäßige, persönliche Ansprache an beiden Standorten und auch durch gemeinsame Teamveranstaltungen dafür, dass das Teambuilding fortgesetzt wird.

Flankiert wird diese Doppelstrategie durch Einführung des Projektes „Future Workplace“. Von Anfang an hat KAIROS mit der räumlichen Ausweitung auf den Kreativ-Standort Berlin erkannt, dass sie sich im Wettbewerb mit anderen Anbietern nicht allein darauf konzentrieren kann, marktfähige Gehälter und ein interessantes zukunftsorientiertes Betätigungsfeld anzubieten. Um dauerhaft Kunden und High Potentials anzuziehen, leben wir durch sukzessive Implementierung von „Future Workplace“ einen ganzheitlichen Ansatz, der die interne und externe Kommunikation verbindet.

Hierzu zählen äußerlich wahrnehmbare Attribute wie die besondere räumliche Gestaltung der Betriebsräume zur Entfaltung von Kreativpotenzial bei den Mitarbeitern oder die leicht provokant-humorvolle Note im Markenauftritt genauso wie die Entwicklung von ganz individuellen Antworten eines weitgehend dezentralisierten Arbeitsprozesses. Neben eher traditionell emotionalen Bindungsmechanismen wie die geplante Gründung einer Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft, befasst KAIROS sich auch mit neuartigen Modellen von alternierender Telearbeit, Neuschaffung von fest-freien Competence-Circles und ganzheitlicher Mitarbeiterführung.

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